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4月22日-24日，地產(chǎn)公司董事長陸振盈、總經(jīng)理鄭文基對地產(chǎn)公司各項目進行第二季度工作巡查。各子公司負責人以及工程中心、研發(fā)中心、營銷中心、物業(yè)公司等領導陪同。
陸振盈董事長、鄭文基總經(jīng)理實地考察了許昌、禹州、襄縣、漯河、臨潁、南陽項目，走進工程、銷售、物業(yè)一線，針對各項目、各部門實際工作進行視察，對當前面臨的問題逐項指導。面對當前多重困難的市場形勢，陸振盈董事長對今后工作提出以下要求：地產(chǎn)公司各項目要圍繞品牌和服務兩條主線不動搖。瑞貝卡地產(chǎn)的品牌經(jīng)過十幾年瑞貝卡地產(chǎn)人的共同努力與高標準要求，在業(yè)內及各地區(qū)取得了良好的口碑，品牌的建設需要持之以恒，更需要工匠的精神，我們要常懷如履薄冰的心態(tài)，用心做好每個細節(jié)。要從建筑質量、服務質量、建標建材、施工工藝、管理這幾個方面進行深化，切實做好項目建設，為各地區(qū)建造好房子。對于服務方面主要為全流程服務，物業(yè)公司及營銷中心要把服務做到全流程，涉及到售前、售中、售后服務，對于居住者而言，小區(qū)好不好，還要看服務質量，服務是檢驗一個企業(yè)做事用心程度的標尺，是每個業(yè)主日常生活中切實能接觸到的東西。服務只有起點，沒有終點。我們要多去深入的了解客戶的需求，在想業(yè)主所想的同時還要緊跟時代步伐，做好創(chuàng)新。
針對各項目工作安排及現(xiàn)場施工管理，鄭文基總經(jīng)理提出六點要求：一是狠抓工程質量。工程質量是一個企業(yè)的良心所在，各項目要嚴把用材用料與施工標準，真正做到事無巨細，堅守企業(yè)底線。
二是嚴控時間節(jié)點。大疫之年我們要迎難而上，按節(jié)點按要求往前推進工作，要拿出吃苦耐勞的精神，保證項目建設的快速運行。
三是按要求做好揚塵治理工作，打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，這也是企業(yè)的社會責任所在。
四是加強施工安全管理。在這特殊時期，各項目要做好人員的健康管理檔案，提高防范意識；同時要做好施工安全，做到安全施工事故。
五是做好團隊建設。要提高員工的責任心與使命感，要做好內訓與外訓工作，部門領導要帶好頭，以身作則，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
六是要廉潔自律。各項目也要做好監(jiān)察工作。勿以惡小而為之，勿以善小而不為，嚴把道德底線。
2020年是特別的一年也是機遇的一年，面對嚴峻的行業(yè)環(huán)境，瑞貝卡地產(chǎn)人要以做事為重心，要不斷提高個人職業(yè)素養(yǎng)和能力，練就無堅不摧的鋼鐵團隊，我們一定要在轉折中創(chuàng)造新的機遇。全體員工一定要堅定信心，肩負起責任，共同努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展，確保全年目標再上新臺階。
