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大會由副總經(jīng)理劉軍闖主持，總經(jīng)理鄭文基作2020年上半年工作總結(jié)及下半年經(jīng)營計劃報告。在報告中指出：2020年面對嚴峻的市場形勢及疫情影響，瑞貝卡地產(chǎn)攻堅克難，多點發(fā)力、多時段機動作業(yè)方法，科學(xué)趕工、精準施策，按要求完成公司年初制定的各項工作節(jié)點，并取得了不俗的業(yè)績。
鄭文基總經(jīng)理面對下半年房地產(chǎn)政策的不明朗及市場的激烈競爭，提出七項工作重點：
一、轉(zhuǎn)變銷售模式。積極改進和優(yōu)化信息化平臺，緊抓產(chǎn)品和服務(wù)兩條主線，進一步增強品牌價值；
二、提高品質(zhì)服務(wù)和物業(yè)服務(wù)；
三、加強項目管理和內(nèi)部管控；
四、嚴控費用支出，推行費用精細化管理；
五、嚴格執(zhí)行三位一體的工作制度，堅持日例會；
六、注重工作細節(jié)，提升服務(wù)品質(zhì)；
七、提高員工法律意識并普及法律知識。
地產(chǎn)公司董事長陸振盈對目前整體社會的經(jīng)濟形勢進行了分析并對項目建設(shè)過程中遇到的問題，及目前房地產(chǎn)市場的激烈競爭給予了指導(dǎo)性的意見。面對多變的市場環(huán)境我們要堅持“保底”思維，并轉(zhuǎn)變思想意識適應(yīng)當前市場形式，做到事前預(yù)防，事中事后應(yīng)對解決工作。并做好以下六點工作：
一、做好防范風(fēng)險意識；
二、做好事前積極預(yù)防，事中事后管理；
三、重結(jié)果，更重過程。出現(xiàn)問題，去面對和改變；
四、敢于擔當，敢于說真話，做實事；
五、進一步轉(zhuǎn)變思維觀念，提升做事方法，與時俱進，靈活運用；
六、堅持三位一體的工作制度。
2020年瑞貝卡地產(chǎn)全體員工要同心同德、同向同行，不負韶華，再創(chuàng)佳績！
