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董事長(zhǎng)陸振盈一行走進(jìn)工程、銷(xiāo)售、物業(yè)一線，針對(duì)各項(xiàng)目、各部門(mén)工作進(jìn)行視察，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)的工作匯報(bào)，陸振盈董事長(zhǎng)通過(guò)實(shí)地檢查，更直觀、更全面的了解了公司在建工地的實(shí)際情況，對(duì)目前項(xiàng)目遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作、工程管理、物業(yè)服務(wù)等提出具體要求。
陸振盈董事長(zhǎng)對(duì)今后的工作提出以下要求：
一、細(xì)化工程節(jié)點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)控工程進(jìn)度，特別是重要節(jié)點(diǎn)的把控上。做好項(xiàng)目建設(shè)工作，要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，抓好工程質(zhì)量與安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，做好施工項(xiàng)目環(huán)保治理工作，確保項(xiàng)目生產(chǎn)與施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與成本管控工作，充分考慮項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)之間充分結(jié)合多開(kāi)碰頭會(huì)，在前期規(guī)劃中要充分結(jié)合市場(chǎng)與當(dāng)?shù)匦枨蠹紡V益，在滿(mǎn)足質(zhì)量前提下把控好成本、管控好成本，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
三、嚴(yán)格把控供應(yīng)商建材建料以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好督查工作，在施工中不斷抽驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
四、加強(qiáng)物業(yè)管理水平“以人為本”的物業(yè)管理即“以業(yè)主為本”做市場(chǎng)上一流的物業(yè)，要把“親情、溫馨、安全、滿(mǎn)意”這八字方針落實(shí)到位，在服務(wù)上一定要注意細(xì)節(jié)，結(jié)合當(dāng)?shù)貥I(yè)主需求，提供有特色的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，通過(guò)體貼入微的家庭式關(guān)懷，讓業(yè)主享受服務(wù)，得到精神上的滿(mǎn)足。
五、針對(duì)即將交付的小區(qū)要提前開(kāi)展自查工作，并邀請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行參觀提建議，針對(duì)已經(jīng)交付的小區(qū)要多走動(dòng)、多發(fā)現(xiàn)、站在后期業(yè)主的角度去看待每一個(gè)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣，增強(qiáng)責(zé)任心，努力把產(chǎn)品做好，使品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪、經(jīng)久不衰。
六、不斷學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的設(shè)計(jì)，要緊跟市場(chǎng)的步伐與趨勢(shì)，結(jié)合本公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，做適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，這樣才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，不被市場(chǎng)淘汰。
最后董事長(zhǎng)陸振盈強(qiáng)調(diào)，我們要站在公司運(yùn)營(yíng)的角度全面把控，實(shí)事求是的做好市場(chǎng)與項(xiàng)目建設(shè)工作，各部門(mén)之間要通力合作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與不利因素降到最低，只有把握市場(chǎng)、建好房子、做好景觀、做好物業(yè)管理服務(wù)，贏得了業(yè)主的口碑，我們的房地產(chǎn)公司才能在市場(chǎng)上走的越來(lái)越遠(yuǎn)。
